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成都希望幼師學校深化精益化管理凝聚發展正能量

發布日期:04-18   來源:成都希望幼師學校   瀏覽次數:318

  成都希望幼師學校深化精益化管理凝聚發展正能量

  為了進一步規范學校各項工作的有序開展,提升員工精益化管理意識,提高學校核心競爭力,3月17日13:00,成都希望幼師學校校長張陸軍召集學校管理人員召開《進一步深化精益化管理》工作會議。

成都希望幼師學校深化精益化管理凝聚發展正能量

  會上,張陸軍首先對《劉永行企業經營法則》進行了回顧,他指出,集團正處于高速發展時期,我們全體管理人員要跟上集團的發展步伐,與時俱進。當前,集團內正在全面深入開展學習《劉永行企業經營法則》活動,我們要以此為契機,統一思想,提高認識,用更高的標準,更縝密的思維,梳理好各自工作重點、要點,細化工作實施方案,對工作要做到安排到位、落實到位、檢查到位、督促到位、考核到位,確保精益化管理工作取得實效。

成都希望幼師學校深化精益化管理凝聚發展正能量

  張陸軍談到:精益化管理是一種意識、一種觀念,一種認真態度,一種精益求精的文化。是讓學校的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程,同時也是提升學校整體執行能力的一個重要途徑。精益化是學校及至整個社會發展的必由之路。我們要以《劉永行企業經營法則》為指導思想,細化各項工作的實施方案,大力實施走動式管理模式,扎實推進各項工作的落地。

成都希望幼師學校深化精益化管理凝聚發展正能量

  就如何具體開展深化精益化管理工作,張陸軍要求,一是要統一思想,提高認識。把思想統一到集團的發展戰略上來,統一成都希望幼師學校的整體工作部署上來,要有打硬仗的雄心壯志,有堅定不移的工作執行力;二是要細化工作實施方案,方案目標要清晰,分工要明確,責任要到人,要做到短期與長期相結合,保證方案的可操作性;三是要加強走動式管理,走動式管理的核心不是呆在辦公室里處理各種工作事務,而應該深入一線,融入師生之中,直接面對面地同他們交流。通過走走、看看、聽聽、問問的方式,深入了解一線工作,擴展管理時空,使管理無處不在,無時不在。真正做到時時有人管,事事有人管,處處有人管。增強發現問題和及時處理問題的能力,提升工作效率,促進校園更加和諧;四是要進一步提倡節能降耗,加強宣傳與檢查力度,把厲行節約作為我們日常工作的重要組成部分。

  會上,張陸軍還對學校衛生、宣傳、績效等各項工作的規范開展作了具體要求,并強調,各位管理人員要切實履行職責,用《劉永行企業經營法則》管理理念武裝自己,以更高的標準、更高的要求,進一步深化精益化管理工作,提升工作執行力,加快推進成都希望幼師學校各項工作邁向新的高度。

  副校長楊忠智、郭釗以及各部門主要負責人參加會議。

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